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很现实又有道理的养猪管理语录值得收藏!

发布日期:2022-01-15 03:44   来源:未知   阅读:

  养猪无非就是让猪吃好、喝好、睡好,做好基础的营养和环境控制,所谓大道至简,就是这个道理。

  话虽简单,怎样做,做到几分却有难处。在吃方面,要采购好的玉米、豆粕,要选择合适的预混料、浓缩料,要有良好的饲料成分配比,要做到充分预混合,要把饲料及时适量地喂入猪的腹中,这些环节一环扣一环,缺一不可。

  饲料虽好,吃到口中未必好,就是提醒加工饲喂程序的控制,必须精细到每一个细节才行,而要喝好,也是个考验猪场的问题,水压的调节、冬夏极端水温的调整,这些看似稀松平常的指标都是决定猪场生产水平的重中之重。

  给猪提供合适的温度、湿度、密度、通风的条件和设施,保持畜舍内外清洁卫生、干燥、采光、冬暖夏凉、无杂草、无积水、无粪便、无死尸、无老鼠和无蚊蝇,猪就会把精力用在生产上,并可有效防止疾病的发生和传播。

  养猪者要及时改善猪场大小环境,及各类设施,全力消除各种不利于生产的因素,用环境科学、设施科学来提高生产,预防疾病,相信善待猪群,改善猪的福利环境,就是改善猪的健康,就是在多创造经济效益。

  (1)看到位:发现问题,只有不断地发现问题,才有可能不断地解决问题,坐在办公室里,不接触实际,不会看到问题,也永远管理不好猪场。

  (5)查到位:领导安排工作后,不能放任不管,必须进行检查。布置+不检查=零

  一个好的养猪团队在于培养。许多规模化猪场都感觉找一个好的猪场管理者难,找一个优秀的猪场场长更加难。

  当前中小养猪规模化企业普遍存在的情况是猪场生产成绩不理想、企业效益低下、员工的工作积极性不高、熟悉养猪懂技术的工人跳槽等局面,养猪管理上问题重重。

  如何培养一个好的团队,一个有凝聚力和产生效益的的团队?是大家都想探讨的话题。猪场一般都远离城市处在于郊区、偏远的山区、生活比较枯燥乏味,这样的生活环境,更需要我们管理者的关心和引导。

  我们需要人性化的关怀,需要管理制度、以制度管人,需要好的企业文化和公司前景,需要执行力,需要责任心和激励机制等等,总之,养猪是个细心的工作、需要我们不断的,在实践中发现问题和解决问题。这样我们的养猪事业才会发展、我们的管理水平才会进步,我们的团队才会更加有凝聚力、养猪企业才会有更好的效益。

  人是猪场生产中的重点,如何留住人才为猪场发展做贡献,这是猪场面临的一个很重要的问题。人员管理的混乱,可以直接造成猪场生产不稳定、经济效益的下降,这个问题存在于各个规模猪场,建立绩效与薪酬挂钩的考核制度,对于规范饲养管理的各个环节,发挥员工的聪明才智,提高养猪水平,保障产品质量,提高劳动效率,控制生产成本是至关重要的。

  中国养猪上有句谚语:“养猪七分管三分养”,足见管理的重要性。管理措施恶劣,猪就容易患病。在规模猪场,猪的饲料成本是养猪的最大成本,如果在饲料上不注意科学的节俭,无为的浪费饲料必然会造成养殖利润的降低。科学饲养猪要求在保证各阶段猪营养需要的基础上,节约饲料,按技术规程的要求投放饲料,规定各阶段猪群饲养饲料的定量标准。东莞28镇街检测11141万人结果均为阴性

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